PMがいないチームで、Seniorは何をすべきか?
最近試用期間を通過して、1-on-1でマネージャーにこう言われた。「もっと主体的にプロダクトの課題を探ってほしい。」
正直驚いた。毎日コードを書いて、issueを直して、プロジェクトを前に進めていたのに。それでもまだ主体的じゃないの?彼が本当に言いたかったことを理解するのに、しばらく時間がかかった。
最近試用期間を通過して、1-on-1でマネージャーにこう言われた。「もっと主体的にプロダクトの課題を探ってほしい。」
正直驚いた。毎日コードを書いて、issueを直して、プロジェクトを前に進めていたのに。それでもまだ主体的じゃないの?彼が本当に言いたかったことを理解するのに、しばらく時間がかかった。
2023〜2024年頃までは、従来の技術ブログにはまだそれなりの価値があったと思っている。自分のメモを整理できるし、面接の経験や出くわした問題、踏んだ地雷の細かいところまで記録できる。
でも2025年の半ばを過ぎたあたりから、モデルのイテレーション速度がどんどん上がって、性能もどんどん上がって、2025年前半には「けっこう使えるな」と思っていた Cursor みたいな AI Code Editor でさえ、後半には明らかに Claude Code に太刀打ちできなくなっていた。これはもう時代に合わせてブログ全体を作り直すしかないな、と悟った(価値が残せることを祈りつつ)。
2025年の年末総括。前の2年のフォーマットを引き継いで、再び自分自身に問いかけることでこの一年を振り返る。
2025年10月末、会社が大規模なリストラを行い、私もその対象になった。
今年は旧正月が特に遅く、それまでに仕事が見つからなければ貯金を切り崩す生活が長く続くことになる。子供もいるので、できるだけ早く次の仕事を見つけたかった。
その後45日間で面接を重ね、5つのオファーを獲得した。この記事は、どう比較し、どう交渉し、最終的にどう選んだかの完全な記録だ。数字はすべて実数。社名は匿名処理している。
2024年の年末総括。去年のフォーマットを引き継いで、再び自分自身に問いかけることで、この一年の成長を振り返る。
時間が過ぎるスピードは本当に想像以上で、気がつけば2024年ももう半分が終わっていた。でも自己管理の度合いは全然改善されていないし、達成できたことも大して語れるものがない。それでも一応書き留めておく。
2023年の年末総括。自分自身に問いかけることで、この一年の成長を振り返ってみる。
HexSchool(台湾のコーディングブートキャンプ)の Node.js 企業専門クラスを修了して、いくつか思ったことや振り返りを書いてみる。