没有 PM 的团队,Senior 到底要做什么?
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最近刚过试用期,主管在 1 on 1 的时候跟我说了一句:"希望你可以更主动去探索产品的问题。"
当下有点懵。我每天都在写 code、修 issue、推项目进度,怎么还不够主动?后来花了一些时间想,才搞懂他在说什么。
最近刚过试用期,主管在 1 on 1 的时候跟我说了一句:"希望你可以更主动去探索产品的问题。"
当下有点懵。我每天都在写 code、修 issue、推项目进度,怎么还不够主动?后来花了一些时间想,才搞懂他在说什么。
在 2023-2024 年以前,传统的技术 Blog 个人觉得还是挺有价值的,毕竟可以汇整自己的笔记,面试经验与遇到题目,甚至可能踩过的坑与细节。
但随着 2025 年中以降,模型迭代的速度越来越快,同时也越来越强,甚至连 Cursor 这种在 2025 年上半年我觉得还挺好用的 AI Code Editor,都在下半年明显感受到无力抗衡 Claude Code,我就知道得配合时代,把整个 Blog 翻新重构了(期许能保留价值)。
2025 年末总结,延续前两年的传统,再次透过对自己提问来反思这一年。
2025 年 10 月底,公司大规模缩编,我也不幸加入裁员大军。
考虑到今年农历年特别晚,假如农历年前没有找到新工作,势必要面临长期的吃自己存款的问题,考虑到家中育有一子,还是期望尽早找一份衔接的工作。
接下来 45 天我面了一轮,拿到 5 个 offer。这篇是我怎么比较、怎么谈、最后怎么选的完整记录。数字为真,公司名称采匿名处理。
2024 年末总结,延续去年的格式,再次透过对自己提问,反思这一年的成长概况。
时间流逝的速度真的超乎想象,转瞬间 2024 又过了一半,但个人感觉自律程度没有改善,有达成的事项乏善可陈,但还是略作书陈。
2023 年末总结,透过对自己提问,反思自己的成长概况。
完成 HexSchool Node.js 企业专班后,一些粗浅的想法与反思。