팀에 PM이 없으면, Senior는 뭘 해야 하나요?
최근에 수습 기간을 통과했는데, 1-on-1에서 매니저가 이렇게 말했어요. "프로덕트 이슈를 좀 더 적극적으로 탐색했으면 좋겠어."
좀 당황했어요. 매일 코드를 쓰고, issue를 고치고, 프로젝트를 앞으로 밀고 있었는데. 그게 어떻게 아직 충분히 적극적이지 않은 건지? 그가 실제로 무슨 말을 하려는 건지 이해하는 데 시간이 좀 걸렸어요.
최근에 수습 기간을 통과했는데, 1-on-1에서 매니저가 이렇게 말했어요. "프로덕트 이슈를 좀 더 적극적으로 탐색했으면 좋겠어."
좀 당황했어요. 매일 코드를 쓰고, issue를 고치고, 프로젝트를 앞으로 밀고 있었는데. 그게 어떻게 아직 충분히 적극적이지 않은 건지? 그가 실제로 무슨 말을 하려는 건지 이해하는 데 시간이 좀 걸렸어요.
2023-2024년까지만 해도 기술 블로그는 개인적으로 꽤 가치가 있다고 생각했어요. 자기 노트를 정리할 수 있고, 면접 경험이나 만났던 문제들, 심지어 삽질했던 디테일까지 기록할 수 있으니까요.
그런데 2025년 중반 이후로 모델 업데이트 속도가 점점 빨라지고, 동시에 점점 강해지더니, 2025년 상반기까지만 해도 꽤 쓸만하다고 생각했던 Cursor 같은 AI Code Editor조차 하반기에는 Claude Code를 상대하기 역부족이라는 게 확실히 느껴졌어요. 그래서 시대에 맞춰 블로그 전체를 뜯어고쳐야겠다고 마음먹었습니다(가치를 좀 살릴 수 있길 바라면서요).
2025 연말 정리. 작년 형식을 이어서 다시 스스로에게 질문을 던지며 한 해를 되돌아본다.
2025년 10월 말, 회사가 대규모 구조조정을 단행했고, 나도 그 대상이 되었다.
올해는 설날이 특히 늦어서, 그 전에 일자리를 찾지 못하면 장기간 저축을 까먹어야 하는 상황이었다. 아이가 있으니 최대한 빨리 다음 직장을 구해야 했다.
이후 45일 동안 면접을 돌며 5개의 오퍼를 받았다. 이 글은 어떻게 비교하고, 어떻게 협상하고, 최종적으로 어떻게 선택했는지에 대한 완전한 기록이다. 숫자는 모두 실제 수치이며, 회사명은 익명 처리했다.
2024 연말 정리. 작년 형식을 이어서 다시 스스로에게 질문을 던지며 한 해의 성장을 되돌아본다.
시간이 흐르는 속도가 정말 상상 이상이다. 어느새 2024년도 절반이 지났는데, 개인적으로 자기 관리가 나아진 느낌은 없고, 이룬 것도 별로 없다. 그래도 간단히 적어본다.
2023 연말 정리. 스스로에게 질문을 던지며 한 해의 성장을 되돌아본다.