2024 年中反思
时间流逝的速度真的超乎想象，转瞬间 2024 又过了一半，但个人感觉自律程度没有改善，有达成的事项乏善可陈，但还是略作书陈。
Company
2023 年末时，因为原本任职远程岗位的公司业务减少，随即裁撤前端部门一半的人员，不幸我也是其中一员，不得不重新进入市场寻找下一个饭碗。
最终选定了一间台北公司，是的，这是一份没有提供远程工作的公司，自然得重回通勤的状况，随之而来就是成本的剧增，必须携带妻与子重新返回台北租房生活与工作。
每天单程通勤 30 到 60 分钟，来回将近两小时，再加上台北的房租和育儿开销，跟之前远程时期的生活品质相比，落差蛮大的。回到家后基本上也没什么余力做自己的事，多数时间都在带小孩。
技术面
虽然嘴上说没什么成长，但回头整理一下，这半年多还是有碰到一些东西：
直播管理系统重构
独立接手并重构直播后台管理系统，改善操作流程与页面加载性能。新增即时预览功能与主播照片纵横比设定，让现场运营人员操作更顺畅。最终把页面响应速度提升了 40%。
游戏语音优化
重构游戏前端语音整合方法，从静态文件导入改为动态文件名获取。原本新增一组语音文件要花 1-2 天的开发时间，改完之后缩短到 2 小时左右，效率提升约 90%。也顺便建立了标准化流程，让后续维护的人能自己搞定。
组件库建置
协助重构游戏后台系统，透过 Storybook 建立共用组件库与开发文档，算是第一次比较完整地跑过组件库的建置流程。
Personal Brand
报名了一门媒体语音课程，原本打算强制自己进行录影教学，结果跟 2023 一样，又拖延了。两年了，这个目标依然停在原地，只能说拖延症是真的很顽强。
生活
坦白说，这半年最大的感受不是技术上的突破，而是育儿的疲惫。小孩越来越大，需要的注意力和陪伴时间也越来越多，加上通勤消耗的体力，下班后的时间几乎都被占满了。
未来期望能尽量以远程或混合制工作为主，进而有朝一日能摆脱特定城市的限制。
后记
七月底离开了这间公司，拿到一份全远程的工作，薪水也更好。算是用半年的通勤换回了一个还不错的结果。接下来希望能趁着远程的弹性，把一直拖延的事情真正动起来。