2024 年中反思
時間流逝的速度真的超乎想像，轉瞬間 2024 又過了一半，但個人感覺自律程度沒有改善，有達成的事項乏善可談，但還是略作書陳。
Company
2023 年末時，因為原本任職遠端職缺的公司業務減少，隨即裁撤前端部門一半的人員，不幸我也是其中一員，不得不重新進入市場尋找下一個飯碗。
最終選定了一間台北公司，是的，這是一份沒有提供遠端工作的公司，自然得重回通勤的狀況，隨之而來就是成本的劇增，必須攜帶妻與子重新返回台北租屋生活與工作。
每天單程通勤 30 到 60 分鐘，來回將近兩小時，再加上台北的租屋和育兒開銷，跟之前遠端時期的生活品質相比，落差蠻大的。回到家後基本上也沒什麼餘力做自己的事，多數時間都在顧小孩。
技術面
雖然嘴上說沒什麼成長，但回頭整理一下，這半年多還是有碰到一些東西：
直播管理系統重構
獨立接手並重構直播後台管理系統，改善操作流程與頁面載入效能。新增即時預覽功能與主播照片縱橫比設定，讓現場營運人員操作更順暢。最終把頁面響應速度提升了 40%。
遊戲語音優化
重構遊戲前端語音整合方法，從靜態檔案匯入改為動態檔名獲取。原本新增一組語音檔案要花 1-2 天 的開發時間，改完之後縮短到 2 小時左右，效率提升約 90%。也順便建立了標準化流程，讓後續維護的人能自己搞定。
元件庫建置
協助重構遊戲後台系統，透過 Storybook 建立共用元件庫與開發文件，算是第一次比較完整地跑過元件庫的建置流程。
Personal Brand
報名了一門媒體語音課程，原本打算強制自己進行錄影教學，結果跟 2023 一樣，又拖延了。兩年了，這個目標依然停在原地，只能說拖延症是真的很頑強。
生活
坦白說，這半年最大的感受不是技術上的突破，而是育兒的疲憊。小孩越來越大，需要的注意力和陪伴時間也越來越多，加上通勤消耗的體力，下班後的時間幾乎都被佔滿了。
未來期望能盡量以遠端或混合制工作為主，進而有朝一日能擺脫特定城市的限制。
後記
七月底離開了這間公司，拿到一份全遠端的工作，薪水也更好。算是用半年的通勤換回了一個還不錯的結果。接下來希望能趁著遠端的彈性， 把一直拖延的事情真正動起來。